全球知识产权服务发展联盟(AGIPS)招募会员

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2018-07-20

全球知识产权服务发展联盟(AGIPS)招募会员

  九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章鸡肉产品生命周期策略第一节鸡肉产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、鸡肉产品生命周期判定第二节鸡肉产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章鸡肉产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节鸡肉产品组合策略第三节鸡肉产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章鸡肉产品定位策略第一节鸡肉产品的界定第二节鸡肉产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节鸡肉产品定位策略第四章鸡肉产品价格策略研究第一节鸡肉产品价格机制形成及特征第二节鸡肉产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节鸡肉产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章鸡肉产品品牌策略第一节客户对鸡肉产品的品牌认知格局调查第二节客户选择鸡肉产品品牌的影响因素分析第三节鸡肉产品品牌决策第四节鸡肉产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章鸡肉独家策略建议第一节鸡肉产品策略应用要点及注意事项第二节鸡肉产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表鸡肉产品生命周期营销策略图表鸡肉产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表鸡肉产品的界定图表鸡肉产品开发策略图表鸡肉产品定位策略图表鸡肉产品价格机制图表鸡肉产品定价方法图表鸡肉产品定价策略图表鸡肉产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅》请来电咨询400-086-5388

  网上迅速流传起各种猜测:消息是真的么?哪个品牌这么大的手笔?宋仲基代言的品牌会是什么呢?OPPA什么时候来中国签到打卡呢?编编反复看了下这条微博发布的信息,除了提到OPPA来中国做代言基本没透露任何信息,不过编编也不是吃素的,通过种种迹象利用排除法还是能看出个大概。

  比如,有的当事人到了婚姻登记机关,因办事人员不在等原因不能登记。有的擅自提高法定婚龄,使当事人的合法权利不能得到实现。  (4)法制宣传不够。

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      “校服市场,或许是化解职装困境的另一渠道。”一位资深的职业装代理商如是对媒体记者说。  校服产业,多年混沌后的新春天    2015年7月,国家教育部、工商总局、质检总局、国家标准委联合下发了《关于进一步加强中小学生校服管理工作的意见》,并由教育部教育装备研究与发展中心牵头组织寻找“最美校服”活动。这一举措在依然以“面口袋”为主流的校园中,被认为是针对校服改革的“一囝春风”,同时引发了全新的校服审美意识觉醒与思想碰撞。

第八条联盟组织架构:联盟会员大会为联盟最高决策机构,下设理事会为日常工作决策机构、秘书处为执行机构。

理事会成员由发起人推荐,经会员大会讨论后确定。 秘书处设立在社。   (一)联盟大会为联盟的最高决策机构,指导联盟开展工作,决定联盟重大事务。 联盟大会每年召开一次会议,遇情况特殊时可采用通讯方式召开。

联盟大会的职责是:  1.批准联盟章程的修改;  2.审议批准联盟年度工作报告;  3.审议批准年度财务预、决算报告;  4.决定联盟的变更和终止;  5.审议批准理事会提交的其他报告;  (二)理事会是联盟大会的日常工作决策机构,对联盟大会负责。 理事会的职责是:  1.向联盟大会提交修改联盟章程的决议;  2.解释联盟章程;  3.执行联盟大会决议;  4.拟定联盟年度工作报告;  5.制定年度财务预、决算报告;  6.决定联盟成员、会员的加入和除名;  7.听取和审议秘书处、各工作组工作报告;  8.审议、批准和修改联盟的基本管理制度;  9.向联盟大会提交变更或终止联盟的决议;  10.决定秘书处内部机构的设立及撤销;  11.讨论和决定其他重大事项。 第九条联盟秘书处负责日常工作,对联盟大会负责。

秘书处设秘书长1名,副秘书长若干名。 秘书处设立在社,负责联盟会员的服务工作,包括制作发布联盟内通讯、制作专项报告,制作发布国际服务业标准、评定星级服务机构、组织联盟线上线下活动,及组织联盟年会和论坛等活动。

  (一)秘书处的职责是:  1.执行联盟大会决议,负责组织、管理、协调联盟的各项工作;  2.负责联盟大会会议的筹备和召开;  3.起草联盟年度工作报告;  4.起草年度财务预、决算报告;  5.负责受理加入联盟的申请,对申请单位资格进行初步审查;  6.依据联盟有关制度提议除名违规联盟成员及受理联盟成员退出联盟的申请;  7.联盟大会交办的其他事项。

  (二)联盟秘书长行使下列职权:  1.主持联盟秘书处日常工作,组织实施工作计划,监督工作进展情况;  2.提名副秘书长并报理事会审议;  3.召集和主持联盟理事会会议;  4.代表本联盟签署有关重要文件和参加各种重大活动。