波司登主业疲软产品老化 押宝校服市场提振业绩

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2018-05-27

”冯鑫称,暴风TV的主要竞争对手就是小米。对于盈利预期,他认为,2020年是盈利的重要节点,“2018年亏损,2019年会盈利,2020年会盈利很多。”互联网厂商做智能电视更有优势冯鑫对第一财经等记者表示,与传统电视厂商相比,暴风、小米等互联网电视厂商更有优势,并认为彩电市场在近一两年内将面临重新洗牌。他指出,传统电视厂商把电视机硬件做好、卖好。

  波司登主业疲软产品老化 押宝校服市场提振业绩 九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

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    在25日举行的白宫例行记者会上,美财长姆努钦表示,进入2017年以来,美国已先后对30名委政府官员进行了制裁,马杜罗本人也在美国的制裁名单上。

  目前,我国的马桶市场仍存有这样或那样的问题,所以说马桶行业要想得到全面爆发,还需迈过这两大门槛。  第一大门槛:质量问题  马桶的质量问题,一直是大家关注的焦点。国家陶瓷及水暖卫浴产品质量监督检验中心教授级高级工程师区卓琨表示,“去年,国家检验中心抽取了45家智能马桶企业的产品进行检测,其中浙江有11家,但情况并不是很乐观。”这其中,水箱安全水位及耐热和耐燃等项目成为不合格的重灾区。

  【中国经营报】迫于业绩压力,国内羽绒服巨头波司登开始寻求在校服市场发力。

2015年12月30日,波司登集团宣布与韩国SMARTFD公司签约合作,成立校服定制公司,共同开拓中国校服市场。

  《中国经营报》从波司登方面获悉,通过本次合作,波司登将和SMARTFD公司共同投资成立合资公司,未来SMARTFD公司主要负责设计与技术支持。 SMART公司在校服定制方面的丰富经验,在款式设计、商品企划等方面有独特优势。

波司登则发挥在中国市场的渠道、营销等方面的丰富资源,负责业务与服务。

  早从2014年开始,波司登就开始拓展团购业务,面向企事业单位及社会团体推出服装团体定制业务,现在看来似乎未见太大的成效,而其主张的多品牌化进军非业务也并没有打开市场。

在品牌打造方面波司登陷入了迷茫,于是打起销售渠道拓展的算盘,只是校服能否成为波司登新的支撑还是未知数。   转型大而不精  与波司登签署合作协议的SMARTFD公司是韩国领先的服装企业,也是校服定制领域的领军品牌。 据波司登提供的资料显示,在韩国拥有229个加盟店以及十多个生产工厂,连续13年蝉联韩国校服市场冠军。

2014年SMART品牌校服在韩国市场占有率达到23%,销售额近600亿韩元。   针对本次合作,2016年1月5日,波司登方面回应时表示,双方是合资合作,所有业务均将在合资公司内展开。 双方合作将进一步丰富波司登集团的产品组合,在细分领域培育新的增长点,提升集团整体盈利水平。

  波司登团体定制业务近年来在多个服装集中采购项目中屡屡中标。 波司登方面称,当前,中国校服市场规模巨大,未来几年随着学生对个性化及时尚化校服需求的增加,国内的校服市场规模还将进一步扩大。

现在的校服招标越来越规范,我们将校服市场定位于团购定制,与之前的多品牌化有所区别。   据波司登方面透露,波司登团购部门已经成功完成多家学校的校服业务,目前有合作意向的学校都是希望能够为学生提供安全、舒适、时尚、高性价比的国际学校或公立中小学校。

只是目前波司登还没有进行相关的销售工作。

  实际上,波司登瞄准校服细分领域也是无奈之举。 当前,国内羽绒服行业已经基本处于饱和状态,许多服装品牌都涉足了羽绒服业务,利润空间逐渐压缩。 近年来波司登业绩连续下滑,2012年波司登销售额93亿元,2013年是82亿元,2014年直降至亿元。   据波司登发布的财报显示,截至2015年9月30日,该公司利润暴跌%,这已是继2014年3月曝出利润暴跌33%之后,发出的第二次盈利暴跌预警。   问及业绩下降,波司登方面回应称,这是公司正在进一步加大清理库存和优化零售网络。 一方面我们正在对渠道进行梳理,关闭低效店铺,提升店铺质量。 另一方面,我们也在加快清理库存的进度,积极探索多种去库存的方式和销售渠道,包括折扣店、随时性促销店铺、连锁卖场及偏远地区大型特卖场及工厂店等进行促销。

  目前这些举措,帮助公司提升了存货周转效率,降低了库存总量。 从库存数据看,目前库存已逐步改善,平均库存周转天数由原来的271天降至221天,大幅减少了50天,反映我们一系列的清理库存措施逐见成效。

波司登相关人士介绍称。   庞大的校服市场是波司登从未接触的领域。

在中投顾问轻工业研究员朱庆骅看来,国内校服市场尚处于发展初期,尽管利润空间较大,一般校服的利润率在20%左右,百元以上校服的利润率更高,但是校服定制以学校集体定制为主,波司登需要多获得学校资源,目前许多学校已经有稳定的校服供应商。

  押宝校服市场提振业绩  以羽绒服代工和品牌起家的波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一,校服市场并非波司登首次跨界,早在2008年波司登成立非羽绒四季化服装团队并走上转型之路。

  2009年5月,波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司,开拓男装业务。 2010年,波司登又推出女装,定位为中高端时尚,不久波司登又收购了女装品牌杰西。

  羽绒服业务的失势让波司登对非羽绒服业务寄予厚望。 2014年,波司登跟日本第三大贸易行伊藤忠集团、中信证券(600030)旗下金石资本签订协议,以15亿港元认购波司登增发的亿新股。 在财务基础与融资能力进一步加强后,波司登集团制定了三年计划,将羽绒与非羽绒板块业务占比从8∶2调整为5∶5,并开始涉足童装和户外业务板块。

  不过,在非羽绒市场上,波司登并未掀起波澜。 近年来我国经济不景气,服装市场环境较为恶劣,这对波司登开拓新业务有较大阻碍。

但更多还来自于自身,波司登非羽绒服业务创新性不强,而且面临的竞争较大。

朱庆骅表示。

  在他看来,波司登的转型陷入了大而不精的困境,虽然多品牌化等策略能够增加公司的新增盈利点,并扩大盈利空间,但是波司登在这些领域却并没有形成较多优势。

  有分析称,这主要是由于波司登在产品设计、品牌运营等方面没有做到位,在服装创新方面没有亮点,难以对消费者产生较大吸引,在品牌运营方面没有特色,难以产生较强的品牌效应。   波司登首席财务官麦润权曾对外表示,在销售没有太大起色的情况下,由于经营费用没有减少,经营利润下滑严重。

从2013年以来,波司登就开启了关店调整的节奏。

据了解,2013年波司登关闭了3000家门店,2015年更是关闭了5000多家门店。

  对此,波司登方面表示,我们关闭的店铺多为形象不好、效率低下的经销商店,而新开的店则以装修精致、服务完善的大店为主,目前波司登自营店比重已经将近40%。   在波司登方面看来,对于服装企业来说,直营的销售模式,除提高毛利率外,更能接近市场,开发出适销对路的产品,大面积的关店体现了波司登进行渠道改革的巨大决心,这是企业在转型变革过程中必然经历的调整。   产品老化创新乏力  波司登对外宣称是成为综合服装品牌运营商,波司登意识到消费秩序正在改变服装品牌的走势,单一品类的低水平竞争已不足以支撑服装企业的可持续增长。

必须打破以羽绒服为单一主营业务的模式,确立四季化、多品牌化、国际化的发展战略。   能勇于走出自己熟悉的羽绒服这舒适区去做多方尝试,正反映了波司登这服的常胜将军勇于破旧立新,为更长远的未来发展筹谋进行尝试。

波司登方面指出。   据波司登内部人士介绍,波司登正逐渐从偏粗放型的管理模式向精细化转变方面下功夫,正从以批发业务为主慢慢向进军,改变以往开店推销售的拓展方式集中精力加强能力提高,开展品牌整合,根据定期市场评估分析,调整网络的合理布局,及时关停业绩不佳及重叠销售门店。   只是,波斯登陷入业绩困局的同时也犯错不断。

朱庆骅认为,波司登在时机尚不成熟的情况下,将进行国际化发展,这使得波司登在国外竞争力不强,在国内也难以与柒牌、海澜之家(600398)等品牌抗衡。 而在方面,公司欲模仿快时尚,但是新品从设计到定型周期较长。

  产品老化,创新水平不高。 这是一位服装行业人士对波司登的评价,在校服方面,新市场不可能一蹴而就,只负责销售的波司登缺乏优势,波司登仍需走过一段艰难转型时期。